Togo : L’IAEC fait peau neuve, entretien exclusif avec le DG Dr Frédéric Tiemele

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l’Institut Africain d’ Administration et d’Etudes Commerciales ( IAEC) fait peau neuve à sa tête pour mieux faire face aux exigences de l’heure et garder toujours son nom leader dans la formation universitaire. En effet, Dr Frédéric Tiemele est porté à la tête de cette université. Dans un entretien exclusif, l’universitaire parle de ses projets.

Ci-dessous l’entretien :

LA PRESENTATION

Je sais que beaucoup d’entre vous sont curieux de savoir qui je suis. C’est une préoccupation noble dans la mesure où on ne peut pas bien travailler avec quelqu’un sans savoir qui il est véritablement. Mais je peux vous rassurer que je suis l’un des vôtres, car bien que non togolais de nationalité, je viens d’un peuple frère et ami avec qui le Togo a déjà entretenu de belles relations d’amitié et de coopérations. Pour tout dire, je suis ivoirien de naissance mais togolais dans l’âme car j’aime la terre togolaise et c’est ce qui justifie ma présence ici parmi vous comme travailleur dans une entreprise togolaise. Je suis marié et père d’un enfant. Sur le plan académique et professionnel, je suis un universitaire ayant le grade d’assistant en science de gestion. Mes travaux sont surtout focalisés sur l’étude du comportement d’achat de manière générale. Singulièrement, je travaille d’une part sur la décision d’achat familial en y incluant un aspect genre, c’est-à-dire spécifier le rôle de la femme dans ladite décision. D’autre part, nous avons travaillé sur le risque lié à l’achat de biens usagés notamment les véhicules d’occasion communément appelés « venue de France » ou « France au revoir ». Sur le plan professionnel, nous sommes depuis 2006 dans le circuit des établissements supérieurs privés en tant qu’enseignant, et ces dernières années nous avons assurés des fonctions purement administratives. Ne voulant pas trop rentrer dans les détails, je précise par ailleurs que je suis un spécialiste de la communication ayant connu des fortunes diverses.

LES RAISONS DE MA NOMINATION AU POSTE DE DIRECTEUR GENERAL DE L’IAEC

Fondamentalement, qu’est-ce qui explique ma nomination à l’IAEC en tant que Directeur Général, est-ce cela votre question ? Si cela est le cas, je pense qu’il ne faut pas aller chercher loin là où il y a une réponse immédiate. Tout travailleur est sur un marché qu’on nomme marché de l’emploi. Il a le devoir de se promouvoir sur ce marché pour valoriser ses acquis (savoir, savoir-faire et savoir-être). De surcroit, ce marché est de plus en plus ouvert. Ce qui explique qu’un togolais peut travailler au Benin ou même en Côte d’Ivoire ou ailleurs et vice-versa. Me concernant, c’est une opportunité qui s’est présentée à moi, et j’ai cru à mes chances et cela m’a été bénéfique. Mais ce que vous devez comprendre, c’est que rien ne vient ex nihilo ! Tout part de quelque chose. Le hasard même s’il existe et je n’en doute point, mais est qu’en même minimisé dans bien des cas surtout pour ces postes hautement stratégiques. Tout peut partir de quelque chose d’anodin. Mais dans la vie, il faut prendre tout ce qu’on fait comme travail au sérieux. Tout travail quel que soit sa nature est une prestation de service. Donc si ce service est bien rendu, il y a souvent des récompenses surprises. Et je pense que cela fut mon cas avec l’Institut de Langues et de Commerce International (ILCI) à qui je fais des travaux d’encadrement d’étudiants depuis près de trois ans. En substance, je ne pensais pas en faisant ce travail que j’étais suivi de près par les responsables de cet institut. Mais il y a une chose, je faisais ce travail avec beaucoup de sérieux et d’abnégations et cela m’a valu d’être dans le viseur de mes responsables que je salue et remercie au passage. Ainsi, à la faveur du partenariat entre l’ILCI et le Groupe BK (GBK), je fus copté par l’ILCI pour assurer sa représentation au sein de la direction de GBK.

LE PARTENARIAT ILCI-GBK

Franchement, je ne peux pas trop en dire sur le contenu du partenariat entre l’ILCI et le Groupe BK puisque je n’en suis pas l’un des signataires. Mais ce qu’il y a lieu de comprendre, c’est que le Groupe BK a une vision de développement qui met en vigueur son extension vers l’international et je pense que cela est une vision partagée par l’ensemble des établissements qui se veulent sérieux. Il faut dépasser le cadre du « micro état » pour rechercher les opportunités que présente le marché planétaire et y développer son affaire. Je crois que c’est ce qui a favorisé ce partenariat entre l’ILCI et le GBK. En signant ce partenariat le 17 mai 2018, je pense que ces deux instituts veulent partager les bonnes pratiques en matière universitaire. Aussi, j’estime que l’ILCI, en assurant l’administration de l’IAEC voudrait mener à bien la mise en œuvre d’un système pédagogique orienté à l’international. Il faut comprendre que nous sommes dans un monde, comme énoncé ci-haut, dominé par un marché planétaire donc de plus en plus compétitif où seuls les meilleurs gagnent. ILCI-Paris en m’envoyant ici pour y assurer les charges de Directeur Général voudrait être au cœur de ce dispositif d’internationalisation de l’IAEC. Cela ne peut se faire sans y intégrer un système d’assurance qualité et une organisation rigoureuse pour définir une offre plus alléchante capable d’intéresser le public. Je remercie d’ailleurs les responsables du Groupe BK pour la procédure d’assurance qualité déjà en vigueur, et cela doit être un signal fort pour susciter l’intérêt et la confiance des partenaires du système universitaire local que sont le ministère de tutelle, les parents d’étudiants et les autres acteurs. En quelques mots, voilà à quoi ressemble le partenariat ILCI-GBK.

SOLUTIONS DE L’IAEC FACE AU COVID-19

« Rires » Une chose à laquelle le monde entier ne peut apporter de solution absolue immédiate, comment voudriez-vous que nous, IAEC, nous puissions solutionner ? A la rigueur, nous pourrons parler de stratégie défensive contre cette pandémie pour ne pas voir notre activité à mal. En clair, deux catégories d’actions complémentaires sont mises en vigueur. La première est marquée par notre volonté de voir nos étudiants et notre personnel en bonne santé. C’est pourquoi dès le premier jour de l’annonce de la fermeture des universités et instituts privés, nous avons libéré sur le champ l’ensemble du personnel technique, administratif et l’ensemble de tous nos étudiants. Nous avons préalablement insisté et sensibilisé sur la prise en compte des gestes barrières. Après des mois d’inactivité de nos étudiants à la maison, pensez-vous qu’on doit les laisser livrer à leur sort ? Nous pensons que non. Et c’est ce qui a fait appel à notre deuxième action qui n’est rien d’autre que le développement d’une plateforme de cours en ligne. C’est une mesure alternative en attendant la réouverture officielle des écoles par le gouvernement. Cette plateforme est un système interactif qui permet aux enseignants d’y loger leurs cours et les mettre à la disposition des étudiants, de pouvoir échanger avec eux sur le contenu de ces cours et les exercices qui les accompagnent. Tout en remerciant les enseignants qui ont accepté de collaborer avec nous dans ce programme, nous voudrons interpeller nos étudiants sur leur sens de la responsabilité pour le sérieux qu’ils mettront à cette autre approche d’enseignement-apprentissage. Nous remercions les parents d’étudiants pour le sacrifice consenti et nous pensons que cela y va pour la réussite de leurs progénitures. En clair, nous estimons que cet outil alternatif d’apprentissage en ligne atteindra ses objectifs visés c’est-à-dire permettre aux étudiants d’apprendre sans se déplacer.

AMBITIONS POUR LA RENTREE 2020-2021

Que comptons-nous faire les années académiques suivantes ? Vous savez qu’à la faveur de la crise sanitaire liée au COVID-19, nous nous sommes rendu compte de la fragilité de notre système. Pour corriger cela, nous soutenons avec beaucoup d’ardeur la plateforme de formation en ligne. Je crois que c’est un créneau à exploiter et à parfaire de sorte que désormais nous puissions avoir deux approches nécessaires pour mieux former nos étudiants. Ainsi, à côté du système de formation classique nous compterons sur la formation en ligne, et je n’en dirai pas plus. Cependant, ce que j’aimerais ajouter, c’est que nos partenaires doivent nous faire confiance, car chez nous à l’IAEC, une de nos priorités, c’est bien la qualité de la formation que nous prodiguons à nos étudiants. Nous estimons qu’un produit bien fait se vent de lui-même. Nos étudiants sur le marché du travail sont notre label et nous y travaillons ardemment. D’ailleurs, un service interne s’occupe de nos étudiants en termes de recherche de stage en entreprise.

MOT DE FIN

Pour finir, nous voudrions bien vous dire merci pour cette opportunité que vous nous donnez pour nous exprimer. Nous voudrions aussi profiter de cette lucarne pour témoigner notre reconnaissance à nos employeurs pour leur confiance, gage de réussite dans toute entreprise. A nos partenaires, nous voudrions leur donner l’assurance d’une franche collaboration et nous nous disposons pour toutes les éventualités dans le sens d’une meilleure assurance de notre service.

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